江南春时常将自己比做一个保守的赌徒。一个用一百块钱赢得三百块钱就马上歇手的赌徒；一个不会接受大赌大赢而缺乏冒险精神的不合格的“投机者”；一个习惯安逸于“小资情调”的投资家；既不会孤注一掷，也不会完全放手一搏。

　　2001年的痛苦煎熬，让江南春清晰地意识到了一点：广告代理行业是一个吃力不讨好的行业，要求得更大发展，永怡必须寻找新的成长路径。

　　他的目光转向了企业的多元化。

　　“我们只有两种选择：一是利用IT界资源，拓展北京和广州市场；二是尝试进入其他行业，如房地产、家电，希望成为一个多元化的广告公司。”永怡的企业战略多元化，意味着资金、人力等的无限追加和投入。

　　破釜沉舟的江南春决心放手一搏。

　　“统占资源”比“个人优秀”更重要！江南春在大学期间竞选学生会主席的经历让他悟到了这条生意真经。永怡多元化战略开始实施，积极策划进军房地产等市场火热的行业。2002年，永怡多元化的全新尝试已经到了一定的规模和程度。一方面，江南春引导永怡向媒介策略服务商的角色转变，让永怡发展成专业的媒体购买代理商；摈弃原有的向全案式广告代理服务商发展的计划，立足做媒介的策略、计划和购买服务商。遗憾的是，这样的战略没有让永怡获得更大的发展，反将永怡拖入前所未有的危机。

　　挫败：盲目多元化历史总是经历着惊人的巧合。就如同广告文艺评论大师卢卡奇所说：“最好的也是最糟的。”

　　2000年冬天，在没有雪的上海，江南春和他的永怡传播尽情享受着事业顶峰上的傲然与快感。同样是这个冬天的上海，江南春和他的永怡传播却没有迎来企业发展的又一个春天。这一年，成为永怡成长史中最痛苦的一年。

　　2001年，伴随着互联网泡沫的破灭，永怡也遭受了致命打击。“众多互联网一夜之间突然消失，一个原本强大产业一夜间突然崩溃掉了，这让我们无比痛苦。”互联网和IT业本是永怡传播的两根支柱，结果一根支柱瞬间倒塌。当时永怡传播的年营业额已经上亿元，突然要再回到几千万元，那结果可想而知。要维持公司正常运转，江南春必须守住1.3亿～1.4亿元的年营业额。

　　“我们只能以拼命的方式疯狂工作。”提起这段经历，江南春似乎仍心有余悸。这一年，他带领着自己的团队参加了大量比稿会，高达二十多场。这对一个人数不到四十的民营广告公司而言，其艰难是可以想象的。

　　江南春时常将自己比做一个保守的赌徒。一个用一百块钱赢得三百块钱就马上歇手的赌徒；一个不会接受大赌大赢而缺乏冒险精神的不合格的“投机者”；一个习惯安逸于“小资情调”的投资家；既不会孤注一掷，也不会完全放手一搏。

　　2001年的痛苦煎熬，让江南春清晰地意识到了一点：广告代理行业是一个吃力不讨好的行业，要求得更大发展，永怡必须寻找新的成长路径。

　　他的目光转向了企业的多元化。

　　“我们只有两种选择：一是利用IT界资源，拓展北京和广州市场；二是尝试进入其他行业，如房地产、家电，希望成为一个多元化的广告公司。”永怡的企业战略多元化，意味着资金、人力等的无限追加和投入。

　　破釜沉舟的江南春决心放手一搏。

　　“统占资源”比“个人优秀”更重要！江南春在大学期间竞选学生会主席的经历让他悟到了这条生意真经。永怡多元化战略开始实施，积极策划进军房地产等市场火热的行业。2002年，永怡多元化的全新尝试已经到了一定的规模和程度。一方面，江南春引导永怡向媒介策略服务商的角色转变，让永怡发展成专业的媒体购买代理商；摈弃原有的向全案式广告代理服务商发展的计划，立足做媒介的策略、计划和购买服务商。遗憾的是，这样的战略没有让永怡获得更大的发展，反将永怡拖入前所未有的危机。

　　正当江南春苦苦思索着如何寻找一种新的产业模式，如何打造一个新媒体时，一次乘电梯的经历让他茅塞顿开、豁然开朗。那天，江南春去徐家汇太平洋百货办事，在等电梯时，他被电梯门上粘贴的广告吸引住了，他发现，人们在等待电梯时，除了聚精会神地看粘贴广告外无事可做，而就是这简单的十几秒时间，粘贴的广告会给人留下深刻印象。

　　江南春立刻敏锐地感觉到——这是一个绝佳的广告发布场所！短短十几秒的等待，让苦苦寻找广告空白点的江南春产生了灵感：如果有电视，人们在等、坐电梯时还会感到无聊和时间漫长么？江南春似乎已经意识到，自己已经站进了一个有着划时代商业价值的新型传媒的大门。

　　2002年春节，江南春闭门思“过”七天，得出了两个结论：应该用高科技手段提升传媒表现能力；应该细分市场将广告信息精确地传送到特定族群。

　　此时，江南春在日记里写下了自己的感受：“我错了，我改还不行吗？”

　　善于发现商业机会的江南春，由此迎来了他事业上的一个重要契机——商业楼宇液晶电视广告。这是一个被忽视了的、还没有人去发掘的、商业前景巨大的传播市场。

　　从此，江南春义无反顾地走上了“分众”之路。

　　从此，江南春开始了他的“值得做一辈子的生意”……